5 formas de impulsar la sostenibilidad en las compras

La mayoría de las emisiones de una empresa proviene de sus proveedores. Aquí le mostramos cómo trabajar con ellos hacia un futuro más verde.

Dado que las prioridades de sustentabilidad se convierten en uno de los componentes más importantes de la reputación de una empresa, a menudo pueden ser la ventaja competitiva necesaria para convertirse en la marca preferida.

Las compras juegan un papel fundamental para garantizar que los objetivos de sostenibilidad se hagan realidad, especialmente porque la huella ambiental de una empresa está ligada en gran medida a sus proveedores. Pero las presiones de costos y otros riesgos pueden dificultar que muchos equipos sepan por dónde empezar.

A continuación se presentan cinco pasos clave para impulsar la sostenibilidad:

Para los productos existentes, puede llevar tiempo cambiar a opciones sostenibles en función de la viabilidad y el impacto en los costos. Sin embargo, siempre que sea posible y para cualquier producto nuevo, haga obligatorio optar por opciones ecológicas. Ayudará a progresar constantemente en el viaje de la sostenibilidad.

Cuando los materiales ecológicos sean más difíciles de encontrar, busque asociaciones con empresas que estén trabajando para encontrar nuevas soluciones. Por ejemplo, L'Oréal se asoció recientemente con la plataforma de biotecnología Geno para desarrollar alternativas sostenibles a los ingredientes.

El visionario de la gestión Peter Drucker dijo una vez: "Lo que se mide se mejora".

La gente de adquisiciones debería tomar esto en serio en todos los asuntos, incluida la sostenibilidad. Desarrolle un tablero para medir las emisiones de Alcance 1, 2 y 3 para informar decisiones futuras.

Además, las organizaciones pueden comenzar a reconocer y recompensar a los proveedores anualmente por sus esfuerzos de sostenibilidad para mantenerlos motivados.

La sustentabilidad es un campo en evolución y es posible que las adquisiciones no tengan todas las respuestas. El compromiso significativo con proveedores u otros expertos de la industria puede ayudarlo a encontrar una solución para su problema.

Por ejemplo, una vez me di cuenta de que mi proveedor de cajas de cartón había cambiado de envolturas plásticas retráctiles a bandas reutilizables para el almacenamiento de tarimas. Compartí esta práctica con nuestros equipos de fabricación y también nos ayudó a reducir el plástico.

Al estar conectado con el mundo exterior, la gente de compras puede aportar mucho valor a través del aprendizaje y el intercambio.

La tecnología puede ayudar a afinar los procesos y ayudar a tomar decisiones en torno a la sostenibilidad.

Por ejemplo, el uso de la tecnología de gemelos digitales en nuestra configuración de fabricación nos ayudó a optimizar el consumo de energía y agua, lo que generó un impacto positivo en los KPI de sostenibilidad.

De manera similar, AI tiene la capacidad de evaluar millones de fuentes de datos y proponer recomendaciones para alternativas de sostenibilidad. El departamento de adquisiciones debe invertir en tecnología para obtener el beneficio a escala.

Existe la idea errónea general de que las iniciativas de sostenibilidad tienen un costo, lo que puede no ser siempre cierto. En nuestros esfuerzos de sustentabilidad, por ejemplo, optimizamos nuestras especificaciones de empaque para ahorrar millones de dólares y reducir el uso de plástico, todo sin afectar la eficacia del producto.

Como creador de valor estratégico, el departamento de compras no debe tener reparos en compartir los beneficios de prácticas más sostenibles con el equipo de liderazgo. Si lo hace, podría obtener más socios de su lado, aumentando su impulso.

Los próximos cinco años serán emocionantes, pero desafiantes, ya que los profesionales de compras se apresuran a ayudar a construir cadenas de suministro más ecológicas. Con paciencia, compromiso e innovación, las empresas pueden posicionarse para ser líderes en sostenibilidad.

Praveen Kumar Soni es gerente de compras en Colgate-Palmolive.