Cómo Nike, McCormick y otros están asumiendo las emisiones de la cadena de suministro

La colaboración con los proveedores para reducir las huellas de Alcance 3 fue un tema común en la conferencia estadounidense de la Semana de la Sostenibilidad de Economist Impact.

WASHINGTON — Para el director de sostenibilidad de Nike, Noel Kinder, las emisiones de Alcance 3 son "una de las cosas que me quitan el sueño".

El alcance 3 es una categoría compuesta por las emisiones indirectas de gases de efecto invernadero de una empresa a lo largo de la cadena de valor, desde los materiales y las cadenas de suministro hasta el uso final de un producto o servicio. La cadena de suministro del gigante de la ropa deportiva representa más del 90 % de la huella climática de la empresa, lo que la convierte en uno de los principales problemas de sostenibilidad a los que se enfrenta Nike.

La cuota de emisiones de Alcance 3 en Nike es estándar para la industria de la moda y la mayoría de los demás sectores de la economía. Muchas empresas recién están comenzando la complicada tarea de rastrear sus huellas de Alcance 3, sin mencionar reducirlas.

Los datos, las asociaciones con proveedores y la creatividad son clave para rastrear y reducir las emisiones en la cadena de suministro, señalaron varios ejecutivos corporativos la semana pasada en la conferencia estadounidense de la Semana de la Sostenibilidad de Economist Impact en Washington, DC

Durante un panel sobre los esfuerzos corporativos para lograr cero emisiones netas, Kinder señaló dos palancas principales que Nike puede manipular para reducir las emisiones de su cadena de suministro.

El primero es lo que él llamó la "materia prima", es decir, los materiales como el poliéster, el cuero y el caucho de los que están hechos los productos de la marca. La otra palanca es la energía que se necesita para convertir ese material en un producto terminado, y que se suministra a las redes donde Nike obtiene sus productos.

"Hoy, la colaboración entre marcas, la colaboración entre industrias se ha vuelto muy, muy importante para nosotros", dijo Kinder.

Añadió: "Podemos enviar una señal de demanda colectiva en lugares como Vietnam e Indonesia, para decir: 'Tenemos estos objetivos basados ​​en la ciencia. Nuestro Alcance 3 es realmente el componente más grande, el más significativo. Necesitamos señalar colectivamente esa demanda". para que nuestros proveedores puedan usar energía renovable para impulsar sus operaciones'".

Nike ha buscado energía solar en el sitio en las instalaciones de producción en el extranjero, señaló Kinder, y agregó: "Lo cual es realmente genial, pero no tiene la capacidad de generación para cubrir toda nuestra huella".

Entonces, lo que se necesita es redes de alimentación de energía más sostenibles en empresas de gran producción, lo que Kinder y otros esperan que suceda a medida que más marcas trabajen para reducir sus emisiones de Alcance 3 y crear demanda de esa energía.

Si bien Kinder señaló la importancia de la colaboración de la industria, otros también señalaron cuán crucial es la colaboración con los proveedores para las reducciones de Alcance 3.

Para la empresa de especias McCormick & Co., el Alcance 3 representa más del 95 % de las emisiones de gases de efecto invernadero. Eso significa que los factores clave para reducir la huella general de la empresa están fuera del control directo de la empresa.

"Entonces, debe asegurarse de tener asociaciones con sus proveedores", dijo Michael Okoroafor, director de sustentabilidad de McCormick, en un panel centrado en el Alcance 3.

Okoroafor destacó la participación de la empresa en el programa Liderazgo de Proveedores en Transición Climática. La colaboración brinda a los proveedores capacitación y tutoría, financiada por las marcas, para desarrollar una estrategia para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en línea con los objetivos globales.

McCormick no solo tiene una cadena de suministro, es un actor clave en la cadena de suministro de otros. Eso incluye algunos de los minoristas de alimentos más grandes del mundo, que pueden afectar los objetivos climáticos para todo un ecosistema de empresas.

"En nuestro propio caso, no tenemos otra opción", dijo Okoroafor. Señaló a Walmart y otros grandes minoristas que están presionando por productos más sostenibles y están trabajando para reducir sus propias emisiones de Alcance 3. “Este cliente, este minorista, tienen la llave del reino”, dijo Okorafor. "Tienes que asegurarte de cumplir".

Los inversores también pueden influir en el camino y la velocidad de una empresa hacia la reducción del Alcance 3. También crean indirectamente un ímpetu para que compradores y proveedores compartan datos sobre emisiones.

Nancy Mahon, directora de sustentabilidad de The Estée Lauder Companies, señaló que las acciones de su empresa se mantienen en varios fondos de inversión climáticos, y los inversionistas le piden regularmente a la empresa que proporcione información específica sobre su huella.

“Si no puedes producirlo, no pueden invertir en ti”, dijo Mahon. "Entonces podemos volver a nuestros proveedores y decir: 'Esta es la realidad a la que nos enfrentamos'".

Los especialistas en marketing de marca también pueden impulsar iniciativas de sostenibilidad en las cadenas de suministro, señaló Mahon. Los especialistas en marketing podrían decir: "Quiero hacer un reclamo XYZ sobre el producto XYZ", dijo Mahon. "El equipo ambiental dice que eso es posible o no posible. Y luego volvemos al proveedor y le decimos: '¿Qué debería ser cierto para que podamos hacer esta afirmación?'"

La comunicación simple con los proveedores también puede impulsar el progreso en materia climática. Dave Duncan, vicepresidente de sostenibilidad de la empresa de soluciones de fabricación digital PTC, dijo que la empresa revisa sus datos de gastos y se comunica con los proveedores sobre su camino hacia la reducción de emisiones.

"'¿Estás comprometido, sí o no?'", Dijo Duncan, describiendo las conversaciones entre su empresa y los proveedores. "Francamente, esas son las llamadas telefónicas que impulsan el aumento exponencial de los compromisos".