¿Es hora de que las cadenas de suministro rompan el pre

En un entorno inflacionario, la industria deberá volver a lo básico para tener éxito.

Después de tres años de caos, el péndulo finalmente está retrocediendo para favorecer los aspectos básicos de la gestión de la cadena de suministro.

Estamos viendo cómo grandes empresas de tecnología despiden a miles de empleados, mientras que otras optimizan sus operaciones, redistribuyen las cadenas de suministro y se preparan para la inevitable expansión económica.

Para aquellos que ingresaron a la profesión durante el apogeo de la pandemia, este movimiento puede ser una nueva experiencia de aprendizaje. Pero para aquellos de nosotros que somos veteranos de la cadena de suministro, sabíamos que llegaría este día. siempre lo hace

"Volver a lo básico" no significa abandonar las tecnologías más nuevas que agilizan los procesos de adquisición y permiten que los actores de la industria tomen buenas decisiones analíticas. En cambio, estoy hablando de adoptar los componentes básicos de la gestión de la cadena de suministro y compras, especialmente en una economía cada vez más volátil.

Aquellas organizaciones de compras y cadena de suministro que adopten este cambio ofrecerán una ventaja competitiva a sus empresas. Entonces, ¿cuáles son exactamente los componentes básicos?

En nuestro entorno inflacionario actual, hemos visto aumentar rápidamente el costo de los materiales y servicios y, a menudo, sin remordimiento ni justificación por parte del proveedor. Es hora de tener discusiones duras con los proveedores sobre sus planes para gestionar futuros aumentos de precios, justificar los anteriores y proporcionar un plan para la reducción de precios.

En los últimos años, las brechas en la cadena de suministro habían puesto en pausa la gestión de costos mientras buscábamos piezas en todo el mundo. Necesitamos desempolvar esas habilidades de negociación y tener un corazón a corazón con nuestros proveedores. O, en este entorno, encontrar otros más competitivos.

Las relaciones que teníamos con nuestros proveedores han cambiado desde que entramos en la pandemia, y debemos reconocer estos cambios y revisar nuestras estrategias de abastecimiento generales. Algunos proveedores harán el corte, y otros no.

Dado que las estrategias de abastecimiento estratégico deben reflejar el entorno actual, no uno de hace varios años, su proveedor puede sentir lo mismo. Pero prepárate para que algunos de tus proveedores te den por vencido. Con todo en juego en este nuevo entorno, es imperativo ser proactivo.

El "Supply Chain Shuffle" no es un juego de fiesta de cumpleaños para niños, sino una redistribución continua de las cadenas de suministro en todo el mundo impulsada por cuestiones macroeconómicas y políticas.

Sigue habiendo un alto nivel de incertidumbre y riesgo para la cadena de suministro. Los profesionales de adquisiciones pueden ayudar a mitigar los riesgos identificando proveedores alternativos, asegurando la continuidad del suministro e implementando contratos y acuerdos que protejan los intereses de su empresa.

Preste atención a los eventos actuales y observe lo que están haciendo las grandes empresas en torno a los problemas de la cadena de suministro en China y Europa. A menudo son los primeros en moverse.

Sin duda, todos somos conscientes de las continuas interrupciones en la cadena de suministro. Los profesionales de compras pueden seguir optimizando la cadena de suministro mediante la identificación de oportunidades para acuerdos con proveedores, la gestión de plazos de entrega y la optimización de los procesos de compras.

Esté preparado para responder rápidamente a los cambios en el mercado. Hemos aprendido que las cadenas de suministro rotas no se curan solas.

Las organizaciones necesitan tener visibilidad en toda su cadena de suministro, incluidos los proveedores, los niveles de inventario y las rutas de transporte.

Construir resiliencia puede ayudar a identificar posibles cuellos de botella, riesgos y oportunidades de optimización. Esté preparado para mapear todas las cadenas de suministro críticas en el futuro y tenga planes de contingencia para interrupciones en el servicio, la calidad y el costo.

La colaboración entre proveedores, clientes y otras partes interesadas puede ayudar a garantizar la continuidad del suministro y minimizar las interrupciones. Esto implica compartir información, coordinar programas de producción y trabajar juntos para resolver problemas.

Vuelva a presentarse a su comunidad de proveedores y restablezca las expectativas. Al comunicarse, ya sea a través de una videollamada o una visita en persona, presentarse indica urgencia y compromiso.

El cumplimiento de los requisitos reglamentarios y los estándares de la industria es fundamental en una economía volátil. A su vez, es importante repasar los estándares y cambios de la industria y asegurarse de que los socios de la cadena de suministro cumplan con todas las regulaciones y estándares relevantes. Preste atención a la legislación reciente que afecta los problemas de la cadena de suministro.

La contratación profesional es esencial en una economía volátil, ya que puede ayudar a administrar los costos, mitigar los riesgos, optimizar la cadena de suministro, identificar nuevas oportunidades y garantizar el cumplimiento de la normativa.

Al aprovechar sus conocimientos y experiencia, puede ayudar a su organización a superar los desafíos de una economía volátil y emerger más fuerte y resistente.